Raccolta delle immagini realizzate da Milo Manara per illustrare gli editoriali scritti da Marco Minghetti per la rivista Hamlet e raccolti nel volume L’Impresa shakespeariana (2002-03)

30. Scambio o dialogo? gennaio 2002

E’ necessario transitare da una logica gerarchica a una logica del mercato e dello scambio. Utilizzare tecnologie informatiche d’avanguardia per istituire forme dialogiche basate su reciprocità, trasparenza e fiducia.

31. Stanziali o viandanti? marzo 2002

Ulisse può ispirare i principi-guida per una possibile etica della Direzione del Personale? L’etica del Direttore del Personale potrebbe essere quella che Galimberti ha chiamato “l’etica del viandante”.

32. Rosencrantz o Guildenstern? maggio 2002
Rosencrantz e Guildenstern sono i compagni di Amleto, chiamati dal re Claudio per indagare sulla sua trasformazione. Il monarca, davanti all’enigma costituito dal comportamento del principe, adotta una soluzione che in azienda conosciamo  bene: si rivolge a due consulenti.

33. Spionaggio o consulenza? luglio 2002

Come ottenere il meglio possibile dai consulenti, o almeno quali sono i principali errori da evitare nella gestione del rapporto con essi?

34. Lagado o utopia? settembre 2002

Una delle più interessanti esperienze emergenti in Italia è rappresentata dalla Corporate University.Un modello nato negli anni 50 quando la General Electric decise di dare vita a Crotoville.

 35. Cliente interno o Uomo senza qualità? novembre 2002

Le nuove politiche e i nuovi strumenti di comunicazione interna. Una analisi  alla luce del romanzo di Musil L’Uomo senza qualità.

(Parte prima) 

36. Tech Net o real people? gennaio 2003

Le nuove politiche e i nuovi strumenti di comunicazione interna rivisti alla luce del romanzo di Musil L’Uomo senza qualità.

(Parte seconda)

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