Raccolta delle immagini realizzate da Milo Manara per illustrare gli editoriali scritti da Marco Minghetti per la rivista Hamlet e raccolti nel volume L’Impresa shakespeariana (1999)

12. Ipocrisia o sincerità? gennaio 1999

A nessuno piacciono gli ipocriti. Ma anche un’azienda può essere ipocrita, quando manca il sistema di misurazione necessario per tradurre la vision e i valori in azioni .

13. Organigramma o personigramma? marzo 1999

E’ possibile sostituire gli organigrammi con i “personigrammi”, trasformando l’impresa di organi  nell’impresa di persone?

14. Achab o Bartebly? maggio 1999

Achab e Bartebly, leggendari personaggi melvilliani, suggeriscono percorsi diversi per cogliere le motivazioni che i singoli possono mettere in atto in azienda.

15. Gestione del rischio o cultura della sicurezza? luglio 1999

Artefatti tecnologici avanzati e norme chiare sono importanti, ma solo operando sulla cultura aziendale  si incentivano comportamenti sicuri.

16. Blade runner o folletto? settembre 1999

Il Direttore HR non deve cacciare ma valorizzare i “replicanti”; altrimenti, dopo averli eliminati, dovrà “ritirarsi”. O, per dirla con Harrison Ford, “qualcun altro lo farà”.

17. Esperienza o potenziale? novembre 1999

Come va gestito il rapporto fra le generazioni: fra vecchi e giovani, fra padri e figli (in Shakespeare); fra neoassunti e manager, fra esperienza e potenziale (nelle imprese)?

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