Raccolta delle immagini realizzate da Milo Manara per illustrare gli editoriali scritti da Marco Minghetti per la rivista Hamlet e raccolti nel volume L’Impresa shakespeariana (1997)

1. Regole o valori? marzo1997

Fino a che punto una prassi manageriale orientata ai valori si contrappone e supera sia la concezione disciplinare dell’impresa, basata su norme e comandi, sia la variante evoluta di quest’ultima, fondata sulle procedure e i meccanismi operativi?

2. Posizioni o competenze? maggio 1997

Occorre passare dal concetto di posizione, rigidamente prescritta e definita, a quello di competenza, in continua evoluzione. Una rivoluzione copernicana, necessaria per liberare e condividere le conoscenze, per definizione non ingabbiabili in rigidi bozzoli.

3. Tattica o strategia? luglio 1997
Nel racconto di Borges Il Simurg solo gli uccelli che trovano le giuste motivazioni riescono a fondersi nel loro mitico Re, scoprendo che egli è costituito dall’insieme dei singoli uccelli. Così nelle imprese l’allineamento di fini aziendali e obiettivi individuali è il fattore chiave di successo per qualsiasi strategia.

4. Il mezzo o il messaggio? settembre 1997
Nello stesso anno (1995) in cui Rifkin fa rintoccare le campane a morto per il lavoro, Nicholas Negroponte dà alle stampe il volume destinato a divenire la bibbia di tutti coloro che credono nell’avvento di un nuovo mondo virtuale: Essere digitali.  Il pc è un Dr. Jekill o un Mr. Hyde?

5.Indeterminato o temporaneo? novembre 1997
La legge Treu ha creato un nuovo rapporto triangolare fra la società fornitrice, l’azienda cliente e il lavoratore che è assunto dalla prima, ma va a svolgere una missione specifica e limitata nel tempo presso la seconda.

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